12月上旬，化销华北分别召开了鲁蒙、京津冀企业MPRC工作会议，回顾2019年MPRC产品开发工作，探讨2020年产品开发方向，形成了产品开发计划。今年以来，化销华北持续密切产销衔接，通过细化项目组、结合“一企一制”深入开展工作、增加调研评比等不断完善MPRC(产销研用一体化)机制。1至11月，共计开展MPRC项目组活动170余次，成功助力企业实现新产品开发及产品结构优化，同时实现了树脂产品的量价齐升发和顶替进口。

　　细化项目，推动新产品开发

　　在当前聚烯烃产能放大、树脂产品同质化日益明显的情况下，新产品开发成为企业保持持续竞争力的关键。在前期同生产企业、科研单位充分对接的基础上，化销华北结合市场情况和企业装置特点，于年初成立了57个树脂产品MPRC项目组，小组成员还包含企业生产人员与北化院研发人员，并按照产品开发生命周期来细分项目，制定相应工作方案。为推动新产品研发，化销华北于4月同北化院签订了《技术服务协议》，多次邀请北化院专家到客户工厂试验，到企业装置诊断，为新产品开发提供了强有力的技术支持。

　　“一企一制”，优化产品结构

　　针对石家庄炼化聚丙烯装置产品结构简单、创效较低等问题，化销华北充分发挥MPRC机制优势，密切各方衔接，先后组织产销研三方座谈会，分析当前存在的问题、不足，明确结构优化和新产品开发方向；联合北化院、青岛炼化技术人员到石家庄炼化现场诊断，引导企业优化排产和装置分工，使聚丙烯装置新产品比例提升超20%，提升了产品竞争力和创效能力。

　　定制生产，全面顶替进口

　　随着中美贸易摩擦不断升级，曾使用进口原料的G公司转为寻求国内成熟的热成型聚丙烯产品。在了解到客户需求后，化销华北从定制化的角度出发，锁定了天津石化聚丙烯装置进行产品的研发与排产，积极协调生产、研发、销售人员为客户反复试验，根据客户反馈调整技术指标，成功研发出三个热成型牌号。同时，增加港口到网点配送服务，开辟水路运输途径，为客户降低运输成本。持续跟踪使用情况，不断优化客户操作，满足生产需求，帮助G公司成功顶替进口产品。

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